公司根據(jù)市場化運作的需要,在人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)、隊伍管理"四統(tǒng)一"的前提下,公司率先對業(yè)務(wù)部門實行目標責任管理,確定隊伍管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的目標,并通過監(jiān)督檢查、考核評比等方式落實責任追究制度,極大地提高了各級管理人員的工作積極性。
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