東莞保安公司是東莞成立比較早的一家保安公司，目前擁有1500多名保安員，歷經(jīng)十多年的探索，東莞保安公司已經(jīng)走上了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展道路。

強(qiáng)管理增效益

近年來，公司始終把強(qiáng)管理增效益作為發(fā)展的中心工作來抓。 他們堅(jiān)持“安全第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，遵守合同，信譽(yù)至上”的宗旨，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的原則，結(jié)合保安業(yè)的特點(diǎn)，從本單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，先后制定了《隊(duì)長(zhǎng)百分考核制》、《財(cái)務(wù)管理制度>、《三級(jí)查崗制》，《學(xué)習(xí)制度》，《車輛管理制度》，《保安督察條例》、《違規(guī)違紀(jì)處理辦法》，《目標(biāo)管理制度》等一整套嚴(yán)密的規(guī)章制度共有28種之多。規(guī)范了行為，強(qiáng)化了管理，用制度帶兵，用制度管人，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全方位發(fā)展，實(shí)行了財(cái)務(wù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服裝、招聘隊(duì)員、文件規(guī)范的統(tǒng)一。同時(shí)，對(duì)工資制度也進(jìn)行了改革，根據(jù)隊(duì)員參加工作的時(shí)間，職務(wù)、貢獻(xiàn)等因素統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行等級(jí)管理和職務(wù)津貼，每月和年度都有不同數(shù)額的獎(jiǎng)金。每年夏季、中秋節(jié)、春節(jié)，他們拿出數(shù)十萬元為隊(duì)員置辦福利。經(jīng)過改革，保安人員人心向上，形成了一個(gè)人人爭(zhēng)先的大好局面。 他們嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，做到臺(tái)賬規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確、清晰，收支日清月結(jié)，做到不該花的錢不花，下該報(bào)的條子不報(bào)，并認(rèn)真接受有關(guān)”門的管理和監(jiān)督。

他們嚴(yán)格保安招收錄用程序，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)制度，按照保安員的條件，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，不符合條件的一個(gè)不收，符合條件的要經(jīng)過3個(gè)月的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)測(cè)試合格后方可上崗。

求規(guī)范促發(fā)展

近年來，該公司始終堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格按照公安部文件精神規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍，成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和職能部門，組建了“一室三部一中心”（辦公事、政工部，業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)裝備部和培訓(xùn)中心）和九個(gè)保安執(zhí)勤大隊(duì)。

數(shù)字是枯燥的，但卻最能說明問題：2007年客戶對(duì)各崗點(diǎn)的隊(duì)員進(jìn)行測(cè)評(píng)，滿意率是93.1%，2008年是96.7%，有十個(gè)保安班被評(píng)為先進(jìn)單位。10名保安隊(duì)員被評(píng)為“十佳標(biāo)兵”，2006年初，總公司直屬管理保安隊(duì)員僅有100多名，現(xiàn)已發(fā)展到 1400多名，客戶也由當(dāng)時(shí)的20多個(gè)發(fā)展到500多個(gè)。

東莞保安人在實(shí)現(xiàn)理想的道路上不停的攀登著。他們還將在這條充滿希望的路上走下去，不管前面是鮮花還是荊棘。